für Handelsbetriebe
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| Reorganisation im bestehenden Betrieb oder Neubau? | |
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| Ein Technischer Händler hatte Platzmangel
im Lager und auch der Wareneingang und Versand waren zu klein
für den erhöhten Warenumschlag. Deshalb sollte durch Umgestaltung der Regale im bestehenden Lager und einen Hallenanbau die Lagerkapazität erhöht werden. Da jedoch die Aussicht auf mittelfristig 50% mehr Umsatz bestand, wurde alternativ ein Neubaukonzept geplant. |
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| Was ist richtig für die Zukunft: eine Betriebserweiterung mit Lagerumgestaltung oder neu bauen? | |
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| Beide Konzepte hatten Vor- und Nachteile. Die intensiven Überlegungen ergaben, dass das wesentliche Kriterium bei der Entscheidung das Entwicklungstempo der Firma war. | |
| Als der erste neue Großkunde gewonnen war und die Gespräche mit weiteren größeren Abnehmern günstig verliefen, war klar: Der zusätzliche Platz durch eine Erweiterung reicht nur für kurze Zeit. Investitionen im bestehenden Betrieb lohnen sich nicht mehr. | |
| Deshalb wurde ein Neubau errichtet, dimensioniert und gestaltet für die zukünftigen Anforderungen, mit zweckmäßer Lagereinrichtung und rationelleren Arbeitsabläufen. | |
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| Der wesentliche Nutzen aus den Untersuchungen und Planungen waren die Zielklarheit für die weitere logistische Entwicklung der Firma. Weitere Vorteile waren ein erheblicher Zuwachs an Leistungsfähigkeit und Image. Dies steigerte die Anziehungskraft auf die Kunden und brachte auch längerfristige Zukunftsperspektiven. Unterstützung auf diesem Weg durch einen Logistik-Berater ist dabei von großem Nutzen für das Unternehmen. | |
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Erhard F. Gläser
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Wirtschafts-Ing. |
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Logistikberater und Planer |
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für Intralogistlk |
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(Innerbetriebliche Logistik) |
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| Tel.:
06101 / 128745 |
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| Logistik,
die Sie stark macht im Wettbewerb. |
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